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城市化进程的助力者

发展历程
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2002-2021

数十年的征程,见证爱游戏(中国)建设从初生到蜕变,从懵懂到成熟 ,从一叶扁舟发展为远行巨舸。爱游戏(中国)建设-城市化进程助力者!

第一阶段(2002 - 2005年)

初创期

2002年,组建团队,承接首个项目——大渡口区金色世纪小区一期工程;爱游戏(中国)建设秉承“今天的质量、场容和服务就是明天的市场”思想。

第二阶段(2005 – 2008年)

进入龙湖地产

2005 年,爱游戏(中国)建设正式成为龙湖集团合作伙伴。“提出今天的质量和服务就是明天的市场”口号并切实践行;

爱游戏(中国)建设以聚焦专业客户为发展视角,实行“傍大款”发展战略;

2006年,正式注册成立爱游戏(中国)建设公司。以创造专业建筑公司为梦想,从此开始走向专业化发展道路;

 

第三阶段(2008 – 2012年)

进入万科地产

2008 年,爱游戏(中国)建设正式成为万科集团合作伙伴。在民营企业中,占据重庆万科市场份额第一位 正式确立“客户视角”,明确“场容场貌、工程质量、总包服务”三大软实力的差异化竞争策略,制定爱游戏(中国)建设三年发展规划,坚持战略引领,走可持续发展道路

第四阶段(2012 – 2014年)

走出重庆·立足西南

2012年,爱游戏(中国)建设走出重庆 · 立足西南,实现跨区域作战(西安、贵阳、郑州); 爱游戏(中国)建设以“品质均好”为指导思想,健全组织管理体系,完善企业内部核心管控能力;

第五阶段(2015 – 2019年)

推进产业化转型升级

2015年,实现“数据化、工业化、总包施工一体化、两提两减、快建造”产业转型升级,推进穿插提效、强化 5S 管理,加快建筑产业化发展; 2019年,爱游戏(中国)建设集团优化管理机制,缩短管理链条,启动“事业部制”。内部提拔6名事业部总经理,成立4个区域技术质量部——全面提升工程品质,践行质量强企方针;

第六阶段(2020年 – 至今)

跨过营收百亿台阶

2020年,爱游戏(中国)建设实现营业收入115亿元,突破百亿大关

同年制定爱游戏(中国)建设发展战略——致力于成为中国建筑行业直营模式最佳实践。最佳定义“①好财务:在未来8年产值达到500亿以上;②好产品:安全好、质量好、工期好、成本好;③好服务:客户感受最佳;④好组织:25 +分公司总经理/事业部总经理400+优秀“铁四角”团队”

 

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